Нет, надо совершенствовать сдельщину. Ленинградские строители создали укрупненные нормы зарплаты на единицу работ в натуральном выражении, Львовские — на единицу готовой строительной продукции по сметной стоимости. В Мурманске пытались определять их по формулам.
Эксперименты эти упрощают нормирование. Но охватывают они только основные виды операций.
Значит, возможность для приписок сохраняется, так как подсобно-вспомогательные и «прочие» работы опять оплачиваются по дополнительным нарядам.
Сохраняется и другой недостаток — выдаваемые бригадам наряд задания, в том числе и аккордные в сумме не равны государственному плану участка, СМУ или треста.
Они служат лишь для начисления зарплаты и премии.
Да и выдаются часто в конце месяца, когда уже ничего не поправишь. Это подтвердил опрос социологами 5000 рабочих.
Лишь каждый пятый из них заранее знал свое задание и заработок. О необходимости переориентировать всю экономическую и организаторскую работу на бригаду одними из первых открыто говорили инженеры комбината «Винницпромстрой».
Интересный опыт накопили и в Саратовском домостроительном комбинате, теоретические основы которого разработаны специалистами ДСК и местного политехнического института.
В чем его суть?
В планировании, учете, расчетах зарплаты широко используется нормативный метод. Действующие многочисленные дробные нормы радикально укрупнены до конечной продукции бригады — полного комплекса всех основных и подсобно-вспомогательных работ, выполняемых коллективом на каждом отдельном объекте.
Его назвали бригадокомплексом. Это как бы единый модуль, на основе которого можно и планировать работы, и составлять сетевые графики, и вести учет сделанного, и выдавать зарплату.
Включают в него все основные и подсобно-вспомогательные операции, выполняемые подрядной бригадой на конкретном объекте.