Изучение причин плохой работы строителей

Бизнес

Нужен принципиально новый подход к исследованиям. Почему бы массированно, силами большой группы специалистов различного профиля, не взять несколько строек и трестов, как говорится, под стеклянный колпак?

Можно, оттолкнувшись от «простоя» бригады или от случая брака пройтись по всей цепочке причин, порождающих эти негативные явления.

Сегодня такого анализа никто не делает — нет времени, средств да и никто его не требует. Был бы спрос на изучение причин плохой работы строителей — появились бы и исследователи.

И потому часто задаваемый вопрос «кто виноват?

» в простое, браке и т. д., остается, как правило, без ответа. Насильственное же вмешательство извне (мол, давайте-ка мы у вас проведем анализ) может встретить на местах своеобразную оппозицию — люди вообще не склонны изменять что-либо под давлением.

А если попытаться организовать нечто вроде «скорой экономической помощи», иначе — консультативных служб? Такие подразделения могли бы строить свою работу по принципу «100 процентов откровенности со стороны производственников — 100 процентов гарантии сохранения экономических тайн со стороны научных работников», т. е. хозяйственники полностью раскрывают свои карты (промахи, хитрости и т. п.), а ученые обязываются строго блюсти экономическую «клятву Гиппократа» и не использовать полученные сведения в ущерб подопечным.

Голосуем обеими руками за «скорую помощь» в хозяйствовании, — заявили в Институте экономики при обсуждении этой идеи. Кстати, в НИИОУСе несколько лет назад пытались организовать такое подразделение.

Но дело не пошло.

Кто-то оказался не готовым к перестройке.

Производство? Наука?

По-своему ответ на этот вопрос дает история с сокращением штатов в этом институте.

Нескольким десяткам специалистов, в том числе одному доктору, многим кандидатам экономических наук пришлось менять место работы.

Казалось бы, бывшему строителю, овладевшему в НИИ самыми наипоследними знаниями науки управлять,- прямая дорога на стройку, в самую гущу жизни.

Тем более, что он не раз публично поучал, как не надо организовывать производство и как надо. Нет, за исключением одного-двух человек, все подыскали места, аналогичные сокращенным.

Мимо стройки!