Рекомендации советников

Бизнес

Советники порекомендовали Крису создать рабочую группу из числа доверенных сотрудников, работавших в тех отделах корпорации, которые находились в его ведении. Эта группа занялась бы изучением действий конкурентов, выявила бы компании, которые попадали в подобную ситуацию ранее, и рассмотрела бы те сценарии, которые те выбрали для выхода из нее. Криса весьма заинтересовала идея использования сотрудников, поскольку этот вариант позволял сохранить конфиденциальность, полностью удержать проект под контролем и изолировать его от ненужного внимания и влияния со стороны коллег до того момента, пока Крис сам не определится с выбором наилучшего пути. По ходу обсуждения стали ясны факторы, которые могли бы сделать работу группы успешной: 1) включение в нее сотрудников, обладавших одновременно и аналитическими и творческими талантами и способных поставить под сомнение выбранный курс развития компании, но при этом — лояльных компании; 2) работа над проектом в течение полного рабочего дня, для чего надо было найти способ на время освободить занятых в проекте сотрудников от основной работы (необходимо было решить эти две задачи, поскольку выбрать стратегический курс развития следовало быстро, а деликатность те мы требовала секретности, обеспечить которую можно было только в течение непродолжительного времени); 3) включение в состав группы сотрудников, обладающих выдающимися способностями к сбору и анализу данных и умением принимать решения за пределами традиционной логики, не боясь нестандартных подходов.

Поскольку членам группы предстояло делать нечто такое, чем им не приходилось заниматься ранее, для них были подготовлены два вила руководств: 1) модель стратегического планирования, «заточенная» под данную ситуацию; эта модель должна была дать членам группы возможность анализировать рыночные данные, делать выводы и строить гипотезы, а также высказывать рекомендации; 2) организационная модель, призванная помочь ориентироваться в ситуации, понимать суть происходящего в конкурирующих организациях и обеспечить обмен данным и. После этого Крис заручился согласием президента компании и финансового директора, которому предстояло также дать часть информации для анализа.

Для работы группы было снято помещение вне основного офиса компании.

Члены группы дали согласие не обсуждать свою работу ни с кем из сотрудников компании, в том числе и со своими руководителями.

Было разработано несколько моделей для анализа действий конкурентов.

К работе был привлечен ряд внешних консультантов, которые дали рекомендации о том, как другие компании отрасли решали те же вопросы.

Кроме того, члены группы в рамках сбора информации посетили несколько компаний, работающих в других отраслях. Внешний советник группы по вопросам стратегии снабдил группу аналитическим инструментарием, подверг разбору и критике первичные выводы и руководил рыночным анализом и финансовым моделированием аналитических вариантов.

Советник по вопросам организационного планирования дал необходимые указания относительно структуры и организации работы группы и того, как лучше представить рекомендации в рамках окончательного доклада руководству компании.

?