Точная работа с вопросами и слушание собеседника. Кубинский кризис

Бизнес

Классическим примером виртуозной работы с рекомендациями и особенно умения выслушивать собеседников стало поведение Джона Кеннеди во время кубинского кризиса. В этот момент ядерная война между двумя ядерными сверхдержавами планеты стала реальной возможностью.

Именно предполагаемые тяжкие последствия ошибок предельно повысили ставки в этой игре.

Резко накалили ситуацию и сжатые временные рамки. Но с управленческой точки зрения наиболее удивительным элементом кризиса стало то, как Кеннеди организовал процесс принятия решений, руководил этим процессом, и то, как он использовал способности своих консультантов в поисках решения.

Хронология кризиса такова: Период до 6 сентября 1962 года.

Советский Союз тайно размешает свои ракеты на Кубе.

16 октября. Ранним утром ЦРУ докладывает президенту США, что с американского самолета-шпиона сделаны фотографии ракет и строившейся базы для их размещения.

В 11.45 утра доклад ЦРУ представлен группе высокопоставленных государственных чиновников США. 22 октября. Кеннеди объявляет об обнаружении ракет.

Он требует их вывода, вводит морскую блокаду Кубы для того, чтобы перекрыть поставки советского оружия, предупреждает Советский Союз о том, что на запуск ракеты с Кубы Америка ответит всей мощью своего ядерного арсенала, и переводит ядерные силы США в режим полной боевой готовности. 24-25октября.

Советский руководитель Никита Хрущев также переводит советские ядерные силы в режим полной боевой готовности и угрожает топить американские военные суда, которые попытаются осуществить режим блокады.

Американцы задерживают 6 советских судов с оружием на линии блокады.

26октября.

Хрущев информирует Кеннеди, что ракеты будут выведены с Кубы, если США дадут гарантии ненападения на Кубу. 27октября.

Хрущев требует вывода из Турции американских ракет, угрожающих южным районам СССР. Кеннеди отвечает, что даст согласие на гарантии для Кубы только при условии, что вывод ракет начнется на следующий день.

В противном случае он отдаст приказ о вторжении или нанесении воздушного удара. 28октября.

Хрущев объявляет о полном выводе ракет с Кубы.

Это была великолепная дипломатическая победа Кеннеди, которого Хрущев 16 месяцами раньше пытался запугать во время их первой встречи в Вене. Насколько близко мир в те дни подошел к грани ядерной войны?

Ученые уже 40 лет не могут дать однозначного ответа на этот вопрос. В целом создается впечатление, что и Хрущев, и Кеннеди полностью контролировали свои ядерные арсеналы и властные структуры и были полны решимости избежать применения ядерного оружия.

Оба лидера были участниками Второй мировой войны и понимали, что, независимо от намерений стратегов, реальные боевые действия развиваются непредсказуемо. И, как следствие, оба лидера приложили максимум усилий к тому, чтобы обуздать своих воинственных подчиненных.

Но и Хрущев, и Кеннеди не были уверены в намерениях противоположной стороны.

Макджордж Банди, советник президента по вопросам национальной безопасности в дни кубинского кризиса, назвал кризис самым опасным моментом ядерной эпохи. Министр обороны Роберт Макнамара считал, что в какой-то момент в ходе кризиса мир оказался на волосок от ядерной катастрофы.

Но нас больше интересует то, как Кеннеди смог справиться с кризисом и как он поступал с предоставляемыми ему рекомендациями.